在我们公司，有6位创始合伙人，技术CTO、产品CPO各一位，另外一位负责销售，一位负责运营商和上游资源对接，还有我们创始人负责战略，我呢更多精力在市场和对外发言。对他们来说，失去一份工作不仅仅只是失去了一份收入，他们失去的是幸福的保证。

　　我们与这个世界，是有你有我的共生，不是非此即彼的屠戮。　　我们甚至没有什么复杂的商业模式或者变现逻辑，因为这就是很简单的——所有人都能理解。

　　再引伸到移动互联网服务上，印度各自为政百花齐放的国情也带来了各种挑战。即便是一点点小挫折都会被他们解读为被老板弃用的证据。

　　8、运营规划能力弱　　如果消费者正在使用这个产品，消费者对此产品的喜好度是多少?某一消费者停留多久?哪些区域的消费者在什么时间段使用该产品?企业该在哪个时间段推广什么商品?在哪个区域推广哪些活动?订单量多大?如果你没有与使用和参与相关的数据，投资者们很快就会因此开始担心，甚至可能最终放弃与你合作。　　怎样做?目前，无论是部队军官还是公司领导都只能凭借直觉和经验做判断，而我们希望提出可量化的方法。